思科副总裁兼首席战略官希尔顿罗曼斯基(HiltonRomanski)在博客中表示，最大痛点自收购以来，思科机顶盒部门累计营收达270亿美元。

但是，终于传统企业做电商遇到挫折，要看清当前自己所遭遇的局势。但是，给解小编认为作为发展趋势，电商必须发展，企业着力开展电商也不失为一种好的策略。

现阶段，决掉随着互联网的发展愈渐强盛，决掉家具电商的发展也开始初露端倪，但是面对传统渠道，家具企业又该如何安抚，电商渠道与传统渠道如何完美结合才能达到效益最大化?成了广大家具企业和经销商需要思索的问题。对于品牌商而言，最大痛点电子商务，重在商务;对于家具企业而言，电子商务，重在电子。别跟风，终于要做自己擅长的事。

家具企业电商发展注重产品的选择业内人士直言，给解就目前来讲，新型渠道想要挑战传统渠道还有很长的一段路需要走，但电商未来发展一定是美好的。也许，决掉在电商高速发展之际，决掉当其背后一些问题无法得到有效解决，且价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，传统渠道出现一段时期的反弹期不是没有可能，甚至可能影响到电商的发展速度。

传统企业要触电，最大痛点谨防被电伤

微信的影响力现在已经不言而喻，终于几乎蚕食了传统短信的份额。对消费者而言，给解他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。

从中可看出，决掉依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为，最大痛点专业化是一个很大的市常把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。

从中可看出，终于业内人士将专业化和多元化作为企业发展不同阶段的选择。不过，给解从目前的大牌集成吊顶企业发展历程来看，给解想要利用多元化优势为自己占据更多市场资源，前提还需企业做好专业化产品，只有在做专做精的基础上才有实力和品牌影响力去拓展相关品类产品研发生产，进而提高多元化发展战略成功的机率。