所以现在我们对工长的管理，国内就是跟传统家装公司不一样的是，国内我们把整个所有装修的公寓全部拆借，拆借完之后我们会说工长你哪些哪些环节是要自己拍照片或者留视频来证明你的工艺是正确的，所以这样的话就不需要业主去盯。

首家数据同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。人网服务流程化，新能相进店有引流谈单有工具，成交有策略

憋着尿狂奔几百米找不到公厕;好不容易找到厕所，源大园区却排着长龙;蹲位本来就少，源大园区还有几个上了锁;脏乱差臭，让人恨不得上完就跑;冲水设备罢工，洗手池不出水;手纸、马桶垫圈纸不见踪影;婴幼儿、残疾人等特殊人群专用公厕少之又少这样不愉快的公共卫生间体验人们大多有过。如果要开一场公厕吐槽大会，创新每个人都有一肚子话要说。近日，海亮习近平总书记再次强调，海亮厕所问题不是小事情，是城乡文明建设的重要方面，不但景区、城市要抓，农村也要抓，要把这项工作作为乡村振兴战略的一项具体工作来推进，努力补齐这块影响群众生活品质的短板。

截止至2017年10月，国内政府耗资约200亿元新建或改建公厕6.8万座，从数量到质量、从外观到内在、从硬件到软件，都在下功夫。对于如厕问题，首家数据党和政府也高度重视，习近平总书记先后多次对厕所革命作出重要批示指示。

如何更好地改善公共卫生间的使用体验?科技能在其中扮演什么样的角色?为了进一步了解全国各大城市公共卫生间的现状和用户痛点，新能相从而为城市决策者针对性地进行改善方案提供参考，新能相2018年初新浪家居联合法恩莎卫浴重磅推出《你讨厌的公共卫生间》调查，在全国范围内投放调查问卷，收集全国各地人们对公共卫生间的使用体验、痛点和需求。

今天说出你的痛点和需求，源大园区明天或许公共卫生间就有了新改变，敬请期待!。创新公共区域对他们来说也不过是每天往返的必经之路而已。

比起善意的打招呼，海亮脸上更多是防范的敌意。租客们平时可以出来散步赏月吹江风，国内在花园里发呆看书晒太阳，多走动走动，一来二去大家就成老面孔了。

有点到即止的群体互动，首家数据又能充分享有私人空间。他们把起居于此的真切感受和对租客们的观察作为社区建造的基本参照，新能相让租房变成住家。